时代更迭，信息更新越来越快，传统商业模式被颠覆、管理模式被打破、企业经营模式越来越不拘于常规……给处于转型升级企业中的HR们带来更大更为严峻的挑战，如何应对？成为人力资源管理工作的痛点。

图1：活动正在进行中 

12月18日，由智通人才连锁集团主办，智通人才连锁集团佛山分公司承办，中国RPO研究学会协办，佛山市禅城区人力资源社会保障局支持的“2015珠三角•新常态下的人力资源管理趋势高峰论坛”在佛山华美达酒店举行。深圳市易得企业管理咨询有限公司总裁史为建、天地壹号人力资源中心总经理胡松作为主讲嘉宾为近200位企业HR者带来了精彩地分享。禅城区人社局人才管理办公室主任黄如荣、华南区总经理李秋明等领导也出席了本次论坛，与大家共同探讨未来珠三角人力资源管理解决之道。

首先，黄如荣主任发表讲话，他说，人才工作的探索与实践，就要对人才实行走出去引进来的政策，利用好互联网平台，加强人才激励建设体制，双管齐下，并驾齐驱。如此，便能更好的助力人才发展。

图2：深圳市易得企业管理咨询有限公司总裁史为建演讲中

在讲师分享环节，史为建老师发表了“‘互联网+时代’人才招聘困境的突破策略”的主题演讲。他从HR一些现实状态作为开头，引出当今企业人才招聘面临的困境，并给予了一些突破性的策略。

他说，做为企业HR必须抛弃理论，研修实践；在工作的时候要团结队友，戒骄戒躁，稳打稳扎地做好每件事情；除此之外还需多关注现实，具备锐意革新的思维，方能稳步前进。最后史为建老师强调，企业HR要利用好互联网，让互联网更好地为人力资源管理服务。演讲过程中，他将自己二十多年的人力资源管理实践融入到演讲中，理论结合实际，让台下嘉宾都受益匪浅。

图3：天地壹号人力资源中心总经理胡松在论坛上做分享

“你方唱罢，我登场”，紧接着，胡松老师带来了“浅析新常态下的核心人才培养”的主题演讲。胡松老师以一段展现时代迅猛发展的视频开始了他的演讲，他说，时代发展迅速，核心人才显得尤为重要，他们必须具备战略价值贡献度高、独特性强；能力符合岗位要求、有提升发展潜力、有成长意愿、能落实良好的工作绩效行为并得到良好绩效结果。

那么如何培养呢？胡松老师强调，必须得了解核心人才得特点，评估是否契合企业未来发展；其次要明白他们真正需要的是什么，让他们真正做到工作开心。如此，选拔培养出来的核心人才价值更高，可更好助力企业发展。

人才是企业发展的第一要素，两位老师的演讲都是强调在新常态下人力资源管理必须与时俱进，顺势而为，才能更好的为企业的经营服务。要使人力资源管理更为顺畅，应当从招聘开始便找对人。

如何找？本次论坛中智通RPO品牌运营部高级经理周家勇发表的“携手智通RPO，打造雇主品牌”主题演讲中介绍的智通RPO或许可以帮助企业更好地破冰新常态下人力资源管理困境，而且智通RPO作为第三方可以更好的为企业宣传雇主品牌，让企业从招到人到吸引人。

图4：领导嘉宾合影留念