8月18日，一场关于95后新生代员工平行管理的论坛在智通人才连锁集团总部举行，300多位HR从业者与行业大咖现场激情碰撞，共同交流95后新形势下的雇主品牌建设，精彩纷呈的前沿观点，赢得新生代管理者的赞同。

时代造就“缓就业”，揽才要趁早

不少HR反应，在7月份招聘应届生，根本找不到学生的影子，这些毕业生要么进行一场说走就走的“毕业旅行”，要么来一场洗礼心灵的“边疆支教”。一家企业HR代表说，现在的学生不愁吃穿，根本不着急就业，于是“缓就业”成为一种普遍现象。

富士康首席人才官邓款说，当一些企业7月开始招聘应届生的时候，我们已经截止了应届生招聘，通常我们3月份就开始在各大高校宣讲揽才，除此之外，还要带领团队走进高校内部，打入各院系的“社群组织”通过多种渠道进行人才招揽。

智通招聘研究院王茜表示，时代因素造就学生“缓就业”，物质基础良好的他们，在毕业季更注重精神的塑造，是弱化毕业后就业的主要因素。同时，毕业季的考研生、出国留学深造、公务员招考同样会分流部分应届生源，建议计划招募应届生的企业提前至少半年做好人才招募计划，否则很有可能“招聘一场空”，智通每年会举行两届应届生招聘，一场为年中的应往届生招聘会；一场则是走进高校的下一年应届生招聘会，2019年应届生招聘会将在今年四季度举行。

用好自媒体，招聘成功率翻倍

关于95后新生代员工，不少企业反馈，这是一批有思想有个性的群体，来去匆匆，能在公司做三年的，算是时间长的老员工，制造业企业已经在尽力跟上他们的步伐，改善工作环境，提高管理素质，尽量与其共同进步，但依旧难改变短期内新生代对于制造业企业的“偏见”，那么如何快速吸引新生代员工？

智通MBA商学院院长伍世宙表示，吸引他们要适应他们的求职方式，比如在工业区，打开微信定位，想办法搜罗各个工厂的员工，加微信，拉社群，和他们交朋友，百分之一的几率也能在短时间为企业网罗到所需人才。

一家企业HR说他们用这种渠道，加上“全民招聘”的方法，短短一个月，招聘到10名工程师，20名技术员，同时为引荐人才的“员工”奖励600-2000元不等的奖励，全民招聘提速了企业人才梯度建设。

做好雇主品牌建设，让员工离职率降低10%

说到七八年前的富士康，大多人的印象是“代工厂”，自有品牌弱化。但如今的富士康，在多家985高校学生眼中，是一家名副其实的“科技型”企业。他们给富士康贴上的标签是“全球500强第27名”“中华慈善奖获得者”“热招大数据工程师”“英雄联盟万人大赛”等，富士康邓款表示，这些标签在多年来走进高校做雇主品牌建设的影响息息相关，这些年富士康在各大985高校设立富士康奖学金、在高校社群中扩大影响力、冠名新生代喜欢的游戏比赛等系列计划，让高校学生记住了富士康，让他们知道这是一家科技型公司，让时间改写了“代工厂”的历史，用雇主品牌建设让富士康实至名归。

邓款介绍，自从公司加大雇主品牌建设后，同步改善员工平行管理，严格执行每天8小时工作制，加大自动化力度等措施，让员工离职率从20%降至10%以内。据悉，邓款是深圳市一名90后的首席人才官，由此可见，雇主品牌的系列建设，新生代最懂新生代。

“HR伙伴计划”每月智通举行

据智通招聘研究员王茜介绍，为了更好服务用户，深入了解企业客户和人才需求，每月将不定期举行至少一场“HR伙伴计划”沙龙或论坛活动，凡是您希望了解到人力资本相关的信息，均可以反馈智通人才招聘顾问（或智通人才网官方微信），主办方将汇总困惑，并邀请行业大咖与用户互动，通过探索交流，让智通招聘服务的产品更加高效贴近用户，解决用户实质性问题。

【记者】龚名扬

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端