传统人力资源转型迫在眉睫
　　随着中国经济步入新常态，经济增长从高速转为中高速，从速度型粗放性管理转向质量效率型集约，从要素投资驱动转向创新驱动。在此背景下，跨国企业加速中国化进程，国企央企加快改制重组步伐，本土及民营企业加速转型升级进程，由此不断强化企业对人力资源管理专业化、信息化、外包化的需求趋向。与此同时，“人力资源多样性、人才高流动性、潜力成为人才最重要的资本”成为中国人力资源的三个“新常态”，“互联网+”、“工业4.0”、“云”、“大数据”等新的经济形势与技术变革的不断出现，传统商业模式被打破被颠覆，人力资源管理模式也在不断地改变，给广大人力资源从业者带来更大的挑战与更多的变数。这些变化促使人力资源管理必须跟上时代趋势，“以变应万变”，寻找一条合适企业自身的转型之路。智通人才连锁华南区域总经理李秋明提出，传统人力资源的转变主要围绕以下几个方面：“一是招聘方式发生变革，利用新媒体、微信、微博等社交平台吸引新生代人才，保持企业新鲜血液的流动性;二是招聘口号有变化，为员工灌输‘理想’、‘梦想’的企业更多，这也迎合了员工对理想的诉求心理;三是相比起社会招聘，企业更加注重校园招聘，而且着力打造校招品牌。更加看重学生招聘进来之后未来的发展培训计划，考虑如何留住人才。第四，人力资源不再像流水线一样做着机械的、传统的、价值不高的事务性工作，而是更加注重结合企业战略、做业务的合作伙伴”。
　　

    人力资源逐步向人力资本转型
　　随着人口红利消失，中国企业要从过去追求低廉劳动力的成本优势转变为到现在追求高素质人才的人力资本的优势，以寻求企业的成长和发展，企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力，这是一个人力资本致胜的时代。钱智分析人力资源的演进有四个阶段，分别是人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段和人力资本价值管理阶段。过去，人力资源做着传统的事务性工作，相比而言价值并不高，在新形态下转型的企业可以忽略其而不记，这样就迫使人力资源必须转型，把人力资源当中一种资本，才有价值。最具革命性变化的是人力资本合伙人及资本市场的规则创新：同股不同权。最典型的是华为的虚拟有限持股计划、万科的事业合伙人制。阿里巴巴马云的高管团队虽然只拥有10%左右的股权，但却拥有超过百分之五十以上的经营决策和投票权。这就是人力资本的价值和力量。然而，人力资本的话语权不仅体现在高端人才，也同样可以体现在企业的基层员工层面，企业人力资源转型，同样可以做到把人才资本化，让其体现真正的价值所在。

　　用大数据思维管理人力资源
　　“有数据才有话语权”，数据可谓铁证的事实。阿里可以用数据记录交易信息，银行可以用数据统计客户信息，百度可以用数据搜索记录用户喜好等等，也许你会说，这些都是移动互联网企业，他们有工具，有平台。这些在传统行业或许根本不适用。
　　钱智用万达的案例统计告诉你，传统企业一样可以做到用数据说话。万达在每个商户和大门安装“人流计数器”，可以统计出消费者最喜欢从哪个大门进出，最喜欢进入哪个商铺购物，这些数据对未来扩建和招商都是“吸金点”，所以数据分析，适用于任何行业。
　　那么，人力资源如何用数据思维进行管理?大数据的人力资源共享平台的建立，基于大数据的人力资源职能优化与产品服务设计与交付。如大数据绩效管理平台，基于大数据的人均效能分析系统，基于大数据的人才选拔与岗位配置等。例如智通人才利用大数据云计算平台分析、重新定义HR的职能，基于大数据员工管理模式的创新提升人力资源管理的有效性。
　　人力资源日渐成为创收部门
　　论坛在座的各位HR大多来自传统制造业，对自身招聘工作做不完，招不到人的问题而头疼，哪有时间去创新?纷纷发出质疑的声音，这些“高大上”的东西不适用。
　　如果不去尝试，你怎么知道不可以?的确，每天都为这些事务性工作而烦恼，你的确忙的顾不上创新。但如果，这些事务性的工作你可以采取第三方合作机构帮你完成，你还能说自己没时间吗?
　　李秋明说：“传统人力资源从业者对于RPO或许还持怀疑态度，更有甚觉得，把招聘工作给他们做，我们做什么?这种态度决定你的‘停滞不前’。一旦将企业的非核心人力资源业务外包，你会发现你会有更多的时间用来创新，研发人力资源周边的管理系统或衍生产品，同样可以作为人力资源产品为企业带来创收，企业不能养懒人，庸人，不创造价值的人，这是企业生存的基本人力法则，人力资源的创新和转型迫在眉睫”。
　　

     链接：RPO是什么?
　　RPO，是招聘流程的外包，即用人单位将全部或部分招聘，甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
　　智通RPO，以企业为中心，以人才为终端，通过智通RPO云平台将企业、人才、合作伙伴等有限链接起来，多方参与到生态圈的各个环节，最大化实现社会资源、渠道、信息等充分整合，从而提升RPO服务的效率和效益，最终让企业在完善的闭环生态系统中获得畅销的服务价值。智通RPO通过供应维、技术维、服务维等多维体系构建，不仅解决企业短期紧急、批量及大规模的招聘需求，更为企业提供长效服务布局，最终实现让广大企业受益。